Somos AGILISIS
Isis Hauck
Tras estudiar ciencias sociales, he trabajado en el departamento de recursos humanos de una empresa de internet con sede en Berlín antes de pasarme al mundo del trabajo ágil. Llevo mas de 7 años trabajando con éxito como consultora y coach, empezando como agile coach en una agencia de innovación en Berlin y desde 2020 como emprendedora en America Latina. Colaboro con consultorías o trabajo directamente con empresas para llevar proyectos innovadores al éxito.
Colaboro con empresas de distintos tamaños e industrias, como seguros, automoción, e-commerce y servicios de TI. La actividad se centra sobre todo en el desarrollo de procesos y estructuras eficientes, así como en la elaboración y puesta en marcha de modelos operativos específicos. También proporciono apoyo en el desarrollo de projectos, productos o servicios innovadores. Todo ello con la ayuda de metodologías ágiles de eficacia probada.
"Juntarse es un comienzo; mantenerse juntos es progreso; trabajar juntos es un éxito".
– Henry Ford
Como trabajo
El cliente está siempre en el centro de mi trabajo, tanto las necesidades de las empresas para las que trabajo como las de sus clientes.
Trabajo principalmente a distancia, utilizando tecnologías modernas para garantizar una colaboración fluida con clientes y equipos de todo el mundo. Sin embargo, también estoy disponible de forma presencial cuando sea necesario para ofrecer asistencia práctica y un servicio personalizado adaptado a las necesidades de su empresa.
Para mí, la comunicación directa y transparente es crucial para garantizar una colaboración fluida y eficaz en cada proyecto. Mi trabajo se basa en métodos probados y eficaces como Design Thinking, Scrum y Kanban. Siempre soy flexible y también utilizo métodos tradicionales en la medida de lo necesario.
Mi trabajo consiste en elegir lo que mejor se adapta al contexto de cada cliente y proyecto. Estos métodos innovadores proporcionan un marco sólido para planificar, ejecutar y supervisar proyectos e iniciativas de transformación con el fin de lograr resultados satisfactorios y sostenibles.
Los valores ágiles son parte integrante de mi vida diaria y mi forma de trabajar. Estoy convencido de que pueden dar lugar a una colaboración extraordinaria y a resultados increíbles.
Experiencia de proyectos (resumen)
Aquí encontrará una selección de proyectos que he gestionado con éxito para mis clientes.
Software & Cloud Solution Provider Group (CH/LATAM)
Liderazgo y apoyo a proyectos clave de transformación como parte de una gestión integral de programas, con especial atención al modelo de ventas y entrega en 14 países de América Latina (LATAM) con el objetivo de mejorar la experiencia de clientes y empleados. Esto incluyó la introducción de nuevos roles, herramientas digitales (CRM), reestructuración organizacional y adopción de procesos eficientes de punta a punta. Responsable de la preparación, planificación y ejecución de proyectos, así como de la definición y seguimiento de KPIs y de la gestión del cambio y la comunicación. Elaboré la dirección estratégica, la definición de objetivos y la planificación. Además, organicé y dirigí talleres, offsites y reuniones, tanto a distancia como presenciales, para garantizar el éxito de la colaboración y la aplicación de estrategias e iniciativas. Mi función también incluía la gestión de las partes interesadas, trabajando en estrecha colaboración con directivos de distintos niveles, incluido el nivel C, a escala mundial, regional y local. Desempeñé un papel clave en el apoyo al equipo regional en la definición, planificación y ejecución de su estrategia regional y supervisé flujos de trabajo con un enfoque intensivo en la excelencia operativa. A través del apoyo a la regionalización del equipo de liderazgo, promoví una mayor integración y alineación de las acciones en toda LATAM. Metodologías/herramientas: Scrum, Kanban, ADKAR, MS Teams, Miro
Automotive Group (DE)
Planificación e implantación de la transformación ágil, llevada a cabo a través de varios proyectos piloto. Estos incluyeron formación metodológica, fomento de la creatividad y el espíritu innovador, adaptación del diseño de procesos y estructuras, formación de equipos de proyecto, coaching y apoyo a los directivos y seguimiento del proceso de implantación. Diseño y moderación de talleres con jefes de división, jefes de departamento, jefes de grupo y empleados de distintas áreas para identificar retos, definir enfoques, visiones y objetivos. Desarrollo de soluciones, documentación y mejora de procesos, análisis de carencias, planificación de tareas e implantación paso a paso. Methodologies/Tools: Kanban, Scrum, Design Thinking, Management 3.0 / Jira, Kanbanize
Insurance Group (ES)
Con el fin de construir una cultura de trabajo innovadora en una cultura establecida desde hace tiempo, la primera fase de la transformación consistió en introducir a los empleados de nivel directivo en la metodología de la innovación y el liderazgo empresarial a través de formatos de taller especialmente desarrollados. Diseño y facilitación de talleres con directivos sobre marcos ágiles como Scrum, Kanban y Design Thinking, incluida la identificación de retos, la definición de enfoques y el desarrollo de soluciones de fácil aplicación en el contexto de los participantes. Coaching y apoyo a proyectos. Metodologías/herramientas: Scrum, Kanban, Design Thinking
Banking Group (PT)
Desarrollo de un amplio programa de formación y coaching dirigido específicamente a formar a directivos de distintos niveles en los principios y métodos del trabajo ágil. Esto incluyó el diseño y la impartición de talleres y el trabajo en proyectos para garantizar que los directivos pudieran comprender y aplicar eficazmente las nuevas formas de trabajo, que en última instancia deberían promover la agilidad en toda la organización. Methodologies/Tools: Scrum, Kanban, Design Thinking
E-Commerce Startup (DE)
El objetivo del proyecto era aumentar la productividad del equipo y mejorar la calidad del trabajo introduciendo un marco ágil. Realización de una evaluación con entrevistas para conocer los retos y los puntos fuertes de la empresa. Realización de talleres con el equipo sobre el trabajo ágil, el mapeo del flujo de valor y la comprensión de los procesos. Desarrollo de una visión y una hoja de ruta claras. El desarrollo de un comportamiento de liderazgo adecuado a través del coaching fue un componente central. Entre las tareas específicas se incluía el coaching y el asesoramiento del director general, los directivos y los empleados. Introducción gradual de prácticas ágiles que dieron lugar a la reestructuración de la organización hacia "squads" autoorganizados y en colaboración. Metodologías/Herramientas: Kanban, Scrum, Design Thinking, Management 3.0 / Asana, Trello
Puede confiar en mi experiencia y mi personalidad para garantizar el éxito de sus proyectos.
¿Cómo puedo ayudarle?
No dude en ponerse en contacto conmigo. Estaré encantada de escucharle y de explorar juntos cómo podemos alcanzar sus objetivos.