Sobre AGILISIS
Isis Hauck
Após estudar ciências sociais, atuei na área de recursos humanos de uma empresa de internet com sede em Berlim antes de ingressar no mundo do mundo ágil do trabalho. Tenho trabalhado com sucesso como consultor e coach há cerca de 7 anos, começando como coach ágil em uma agência de inovação e, desde 2020, como empreendedora. Colaboro com consultorias ou trabalho diretamente com empresas para realizar projetos inovadores com sucesso.
Trabalho com empresas de vários tamanhos e de diferentes indústrias, incluindo seguros, automotiva, e-commerce e serviços de TI. Meu foco principal é o desenvolvimento de processos e estruturas eficientes, bem como o desenvolvimento e a implementação de modelos operacionais específicos. Também presto suporte no desenvolvimento de produtos ou serviços inovadores. Tudo com a ajuda de metodologias ágeis testadas e comprovadas.
"Reunir-se é um começo; manter-se unido é progresso; trabalhar em conjunto é sucesso."
– Henry Ford
Como trabalho
O cliente está sempre no foco do meu trabalho – tanto as necessidades das empresas para as quais trabalho quanto as de seus clientes.
Trabalho principalmente de forma remota, utilizando tecnologias internas modernas para garantir uma colaboração perfeita com clientes e equipes em todo o mundo. No entanto, também estou disponível no local quando necessário para fornecer suporte prático e um serviço personalizado adaptado às necessidades de sua empresa.
A comunicação direta e transparente é fundamental para que eu possa garantir uma colaboração tranquila e eficiente em todos os projetos. Meu trabalho é baseado em métodos comprovados e eficazes, como Design Thinking, Scrum e Kanban. Sou sempre flexível e também uso métodos tradicionais, conforme necessário.
Meu trabalho é escolher o que melhor se adapta ao contexto de cada cliente e projeto. Essas abordagens inovadoras fornecem uma estrutura sólida para planejar, executar e monitorar projetos e iniciativas de transformação para obter resultados bem-sucedidos e sustentáveis.
Os valores ágeis são parte integrante de minha vida diária e de minha maneira de trabalhar. Estou convencido de que eles podem levar a uma colaboração excepcional e a resultados surpreendentes.
Experiência de projetos (Resumo)
Aqui você encontrará uma seleção de projetos que gerenciei com sucesso para meus clientes.
Software & Cloud Solution Provider Group (CH/LATAM)
Liderança e apoio aos principais projetos de transformação como parte de um gerenciamento de programa abrangente, com foco no modelo de vendas e entrega em 14 países da América Latina (LATAM), com o objetivo de melhorar a experiência do cliente e dos funcionários. Isso incluiu a introdução de novas funções, ferramentas digitais (CRM), reestruturação organizacional e adoção de processos eficientes de ponta a ponta. Responsável pela preparação, planejamento e execução de projetos, bem como pela definição e acompanhamento de KPIs e gerenciamento de mudanças e comunicação. Desenvolvi a direção estratégica, a definição de metas e o planejamento. Além disso, organizei e conduzi workshops remotos e presenciais, offsites e reuniões para garantir a colaboração e a implementação bem-sucedidas de estratégias e iniciativas. Minha função também incluía o gerenciamento de stakeholders, trabalhando em estreita colaboração com gerentes de diferentes níveis, em nível global, regional e local. Desempenhei um papel fundamental no apoio à equipe regional na definição, planejamento e implementação da estratégia regional e supervisionei os fluxos de trabalho com foco intensivo na excelência operacional. Durante a regionalização da equipe de liderança, promovi uma maior integração e alinhamento entre as atividades na América Latina. Metodologias/ferramentas: Scrum, Kanban, ADKAR, MS Teams, Miro, Power BI
Automotive Group (DE)
Planejamento e implementação da transformação ágil, realizada por meio de vários projetos piloto. Isso incluiu treinamento metodológico, promoção da criatividade e do espírito inovador, adaptação do processo e do design da estrutura, formação de equipes de projeto, treinamento e apoio aos gerentes e monitoramento do processo de implementação. Concepção e moderação de workshops com chefes de divisão, chefes de departamento, líderes de grupo e funcionários de diferentes áreas para identificar desafios, definir abordagens, visões e metas. Desenvolvimento de soluções, documentação e aprimoramento de processos, análise de lacunas, planejamento de tarefas e implementação passo a passo. Metodologias/ferramentas: Kanban, Scrum, Design Thinking, Management 3.0 / Jira, Kanbanize
Insurance Group (ES)
Para criar uma cultura de trabalho inovadora em uma cultura estabelecida há muito tempo, a primeira fase da transformação envolveu a introdução de funcionários de nível gerencial à metodologia de inovação e à liderança empreendedora por meio de formatos de workshop especialmente desenvolvidos. Projeto e facilitação de workshops com gerentes sobre estruturas ágeis, como Scrum, Kanban e Design Thinking, incluindo a identificação de desafios, a definição de abordagens e o desenvolvimento de soluções para fácil implementação no contexto dos participantes. Coaching e suporte a projetos. Metodologias/ferramentas: Scrum, Kanban, Design Thinking
Banking Group (PT)
Elaborei um programa abrangente de treinamento e orientação com o objetivo específico de treinar gerentes de diferentes níveis nos princípios e métodos do trabalho ágil. Isso incluiu a criação e a realização de workshops e trabalhos de projeto para garantir que os gerentes pudessem entender e aplicar efetivamente as novas formas de trabalho, o que, em última análise, deveria promover a agilidade em toda a organização. Metodologias/ferramentas: Scrum, Kanban, Design Thinking
E-Commerce Startup (DE)
O objetivo do projeto era aumentar a produtividade da equipe e melhorar a qualidade do trabalho com a introdução de uma estrutura ágil. Realização de uma avaliação, incluindo entrevistas para entender os desafios e os pontos fortes da empresa. Realização de workshops com a equipe sobre trabalho ágil, mapeamento do fluxo de valor e compreensão do processo. Desenvolvimento de uma visão e de um roteiro claros. O desenvolvimento de um comportamento de liderança adequado por meio de coaching foi um componente central. Tarefas específicas incluíram coaching e aconselhamento do CEO, dos gerentes e dos funcionários. Introdução gradual de práticas ágeis, resultando na reestruturação da organização em direção a "squads" auto-organizados e em colaboração. Metodologias/ferramentas: Kanban, Scrum, Design Thinking, Management 3.0 / Asana, Trello
Conte com minha experiência e minha personalidade para garantir o sucesso de seus projetos.
Como posso apoiá-lo?
Fique à vontade para entrar em contato comigo. Estou à disposição para conversar com você e analisar juntos como podemos atingir suas metas.